人は成長し続けないといけません。
目標、計画は人を元気にする。
本日は2つの面接がある。
ワ社、医療ツーリズム事業の責任者の面談。
パ社、メドテックの部長(採用責任者)の面談。
パ社は、医療ITコンサルの職種であり、(プログラミング、企画)得意分野を活かせるため志望度が高い。
ワ社は過去の医療ツーリズムコーディネーター事業の経験があり、経験の説得力があるため好まれやすい面はあるが、キャリアとしての発展性は限られてしまう。
目前2時間後に控えているワ社の準備を始めるとしよう。
まず概要
ワ社は中国向けデジタルマーケティングの会社。
日本発育児用品をメインに中国各大手ウェブプラットフォームで投稿などを通じてマーケティングを展開して、クライアントより宣伝費?/売り上げのインセンティブ?をもらって商売をしている。
医療ツーリズムではMN相という名称の公式アカウントを展開し、メ社と共同で中国患者に情報発信を通して顧客獲得を目指している。
メ社は日本の医師と患者をつなげるサービスで、日本で認知度が高く1500万人のユーザーと2300人以上(2020年現在)の医師のネットワークを持っています。
中国ではMN相という、知孚の公式アカウントで展開しているが、集客の効果はイマイチ?か。
中国では一般的に医師とのつながりが弱く、身近な親せきや友人に助けを求めている。
よって口コミの効果は絶大だ。SNS発達の一つの社会的要因でもある。
ひとつの「解」は、専門性を高めて、メディア露出も併せて拡大していくこと。
私ができること
・メディカルツーリズムサービスの構築
・それに関連する問題解決
・中国消費者ニーズの掘り起こし
・高所得者層「自由行ツアー」企画、集客
・医療情報Platformビジネス構築
・日本医療の中国進出支援・マーケティング代行
実績
・医療ツーリズムビジネス起業。11施設協力関係構築。サービスを0から構築。
・医療機関に検査サービス導入。海外や国内業者連携してサービス構築、14%以上の粗利確保。
・マーケティング施策。アクセス率5%から、他のチャネル、ターゲット得意DM、学会、専門誌、イベント主催、引き合い2割増。売上7倍以上に。
・マーケティングリサーチ、海外進出支援業務、報告書4割のセッションを作成。ほかの部署の担当セッションの統合も行う。
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