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Tool: やはり、直接モード(Blogger)で書こう。-I find it best to write the diary directly into the blogger anyway.
There are many ways to post the blog:
1. Editing tool (and send the message by email): Writing with the editors (e.g. "Sakura editor", "Ultraedit", etc.) is good at saving it on the local disk, but it is not beautiful (not interactive interface), and it cost one more step to post on the internet. What is the advantage of saving on local? I can only think of the backup merit, but it is not so necessary on this era (the internet services is good enough to assure not losing the data for a long period).
2. Evernote: Online editing service Evernote have the function of sending the message to the blog. By using it, the message could be kept on more than 2 places, but the interface is hard to comprehend (I haven't been able to use it efficiently). And it is against the policy of uniform management (the message on Evernote could not keep the latest status, as it cannot be synchronized after the original on the blog been revised).
3. Directly (Blogger): I have used the service at past and it is comfortable. Most important, the message is managed uniformed (at one place). But we cannot backup the message (on local) and we have trouble on synchronizing or editing it on the mobile devices (cloud services). --> I think it is not necessary of keeping the backup (or keep the message not being published = keep the message private), as the service(blogger) is good enough, and publish the thought is the incentive for me to write more thoughts. Regarding the Editing on Mobile Devices Issue, I think ultimately installing the application of Blogger can resolve the problem.
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Thinking at morning: (Daily Task)
# 8割以上の従業員は上司を真似して育つ。何故、どのように？
(仮説: 人間の脳は自動的に運転し、その価値観や性質が運転の仕方を決める。これが正しいとすれば、) 従業員の多くは同じ性質の脳を持っているから、脳の「自然な流れ」は、「真似して試行錯誤を行う」ことであると認識して良い。
--つまり、人間は真似することを得意とする。何故、どのように？
-何故: 真似ることは、脳の低いポテンシャルにある。そして、同じ行動をすることは、社会的優位性があるから。なぜなら同じ行動をする人をグループから排除することは少ないからだ。
-どのように: (要確認) 真似することは、結果を知り得て確認ができて、脳が気持ちいい(不安なく)と感じられるから。そして、「同調」することで、グループのメンバーやリーダーにより安心を感じさせる無意識的な行動が促される脳の回路がある。(SQ-小脳的な部分)
-(さらに、何故、どのように？-後日)
# 以上が正確であれば、2割の従業員は自ら成長出来る。何故、どのように？
仮説: 2割は、(1)上司の期待を察し期待以上の成果を出そうとする、(2)独立心があり自主的に。
--何故1: 2割は、 (何故)
--何故2: ()
# コンサルティングファーム(商品開発)の従業員の気持ち
商品開発実務担当者と一緒にチームを組んで働く。
グローバル企業を相手に、高精度の情報を提供。
(後日談) リサーチの仕事は9割。実際の知的労働の部分は1割しか無い。
仕事は毎日忙しい。情報収集(リサーチ)に明け暮れる日々。
計画的(前倒し)に行えば夜更かししなくても出来るかもしれない。
少人数制で、フラットな組織。上から教えることがなく、"手伝って"という助け合いスタンス。
皆さんは社長を見て仕事を習う(OJT)。
社長も天下りではなく、相談型リーダーシップ。
また、歩合制ではなく年給であり、プロジェクト毎メンバーが変わる。
若い(殆ど30歳代、4人新卒)。
# 商品開発のキャリアプラン (その一員としての働き方及び将来性)
商品開発のコンサルティングをやって、勿論調べたり資料作ったりする。
それで勉強にはなる。情報調査、資料の達人になるだろう。
マクロデータに惑わされる毎日、ある意味つまらないだろう。
その一方、多くの情報に触れて刺激になることも多いだろう。
(知識集約価値も享受出来るだろう)
(Yu: # 果たしてこの情報(マーケティング)でいいのか？何故、どのように？)
それで、その次に迎えそうなのは、同じくリサーチスキルが必要な業界だろう。
例えば、コンサルティング、広告代理店など。
更に次のものはまだ見えないのだ。
起業には、コンサルティングの組織マネジメントは直接的に学習になるが、
その他、例えば事業計画、組織行動などへの繋がりは難しそう。
結局、何を目指しているかだ。方向性がずれたらいくら頑張ってもたどり着くことはない。
--つまり、バイオを目指すなら関連の業界、知識集約の企業を探さなければいけないのだ。
# 商品開発の人事の気持ち、求めること。何故？
求めるもの: 一緒に事業が出来、組織を大きく発展させる仲間。
附随: 感情、価値観は近い。
# 商品開発人事の希望を満たせるのに、今(現状)の私には何が出来るの？
自分の特徴を伝える。
# 実行タイム(希望を満たせるのに出来ること)
履歴書？ストーリーの肉付けなど？
# 脳の働き方(モード)、タイムマネジメント。何故、どのように(脳の働きは)？
脳は、インスピレーション(裏の道)で働く。
脳は、原則的に神経回路網である。つまり関連のものに繋がる。
脳は、動物的な動きをする。では何故計算や顕在化意識、価値創造が出来るのだ？
仮説: それはつまり、脳が進化し、自覚出来るようになり、それは危険の再発見、未経験のことの推論、より強いインセンティブ効果になり得るものだ。自覚でき、関連や経験(条件反射)のうえ、
# コミュニケーションを考える。(「良いですか？」を聞くこと、復習(まとめ？)すること、密なコミュニケーションの効果(何故、どのように)、)
# 管理方法: 情報を一箇所にするのは好ましい。真か偽か、何故、どのように？
# 人間は怠ける。(少ない手数を自然的に求める。ベッド上で出来るならそのまま起きない。)
# 人間は成長したがる。(生きるための情報を自然的に求める)
# 12の質問(マネジャーはルールを破れより):
マネジャーにとっての従業員のものさしとして次の12の質問が示される。
1. 仕事の上で自分が何をすべきか、要求されていることがわかっているか
2. 自分の仕事を適切に遂行するために必要な材料や道具類が揃っているか
3. 毎日最高の仕事ができる機会に恵まれているか
4. 最近一週間で、仕事の成果を認められたり、誉められたりしたことがあるか
5. 上司や仕事仲間は、自分を一人の人間として認めて接してくれているか
6. 仕事上で自分の成長を後押ししてくれている人がだれかいるか
7. 仕事上で自分の意見が尊重されているか
8. 会社のミッション/目的を前にして自分自身の仕事が重要だと感じられるか
9. 仕事仲間は責任をもって精一杯クオリティーの高い仕事をしているか
10. 仕事仲間に最高の友達がいるか
11. 最近半年間で、自分の進歩に関して誰かと話し合ったことがあるか
12. 仕事の上で学習し、自分を成長させる機会を与えられたことがあるか
(以上は何故重要なのか、疎かに成ると何が起こるのか、何故、どのように？)
# マネジメントは、会社内で共通言語(1理由、2方針について)を持つことだ。
# 組織に情報共有することを営業に促す: "組織貢献だ"と何度も念を押す。其の難しさ。何故、どのように？
# コーチング(個人目標設定やチェックシート): 目標を1つだけに絞る。何故、どのように(1つの時に何が起こる)？
# その仕事の目的を伝えることを忘れてはいけません。なぜその作業が必要なのか、その先にどんな価値が産まれるのか、お客さまにどう届くのか、意識して仕事をするかどうかで、成長するかどうか大きく分かれます。何故、どのように？
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# マネジメントの教え(5) -Work Happiness 社研修プログラム"マネジメントクエスト/カリキュラム"
<ありのままの「存在承認」と「アイデンティティ」付与>
*1. ありのままを受け入れ、存在を承認する
良い/悪いという評価を超えたスポンサーシップ(存在承認)が人の創造性を引き出す。
人を無条件に受け入れることは、自分自身を無条件に受け入れることなくして実現することは出来ない。
*2. 高いアイデンティティで引き上げる
人はアイデンティティが低い状態では高い志や目標を描くことが出来ない。
自分のアイデンティティを高めるとともに、部下のアイデンティティを高めていくことが、お互いの成長を加速させることに繋がる。
*3. 部下の成長を心から信じる
人は、自分の限界を自分で決めてしまいがち。
部下のキャリアビジョンを共に描き、成長を心から信じ、応援し続けることによって、部下は大きく成長していく。
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